企業はタイミング × 市場規模
ビジネスが面白いと思うポイント
第一 商品が成長カーブのどこに市場づけられてるか
第二 ライバルとの優位性
第三 粗利を確保できるモデルか
→5割から6割とれるモデル
時間が取られないビジネスモデルなのか
企業はタイミング × 市場規模
ビジネスが面白いと思うポイント
第一 商品が成長カーブのどこに市場づけられてるか
第二 ライバルとの優位性
第三 粗利を確保できるモデルか
→5割から6割とれるモデル
時間が取られないビジネスモデルなのか
コミュニケーションの基本「AIM」
A=Audience
I=Intent
M=Message
ホワイトハウス流
プレゼン・スピーチ「5つのフォーマット」
ABC
問題提起、原因、解決方法、解決策
過去、現在、未来
長所、短所、推奨
状況、問題提起、解決策
読書時間 :1時間くらい
読書感想文(要約) :
誰もが理解できる指標の作成、時間あたり採算表(売上に相当する項目とその下に必要経費≒労務費を含まない)
アメーバ経営、
第1条件
明確な収入が存在し、かつ、その収入を得るために要した費用を算出できること
→アメーバ間の値決めは受注価格を基準とする(技術を知ってないと厳しい≒公平&フェア)
第2条件
最小単位の組織であるアメーバが、ビジネスとして完結する単位となること
売上最大、経費最小
読書時間 :3時間くらい
読書感想文(要約) :
以下の部分が印象に残ってる。
現状を深く理解・把握するために必要な部分な質問。
彼らはどうしてここに来たのだろう?(過去)
彼らはここにいることをどう思っているのだろう?(現在)
彼らは何を実現したいのあろう?(未来)
過去(なんのために何をした)
現在(なんのために何をしてるの)
未来(何になりたいの)
解決すべき問題がずれていないかどうかを把握する。
いまこの問題をときべきなのかどうか、やることよりもやらないことを決めるほうが大切らしい。
いまどこにいるのか迷ったらこの質問で立ち返ろう。