企業はタイミング　×　市場規模

ビジネスが面白いと思うポイント
第一　商品が成長カーブのどこに市場づけられてるか
第二　ライバルとの優位性
第三　粗利を確保できるモデルか
　　　　→5割から6割とれるモデル

時間が取られないビジネスモデルなのか

読書時間　　　　　　　　　　　　　　：1時間くらい

読書感想文（要約）　：

誰もが理解できる指標の作成、時間あたり採算表（売上に相当する項目とその下に必要経費≒労務費を含まない）

アメーバ経営、
第1条件
明確な収入が存在し、かつ、その収入を得るために要した費用を算出できること
　→アメーバ間の値決めは受注価格を基準とする（技術を知ってないと厳しい≒公平＆フェア）

第2条件
最小単位の組織であるアメーバが、ビジネスとして完結する単位となること

売上最大、経費最小

むかし6話ぐらいまでみてたけど、改めて7話から見直し♪

老舗旅館を立て直す話で改めてみるとおもろいな〜

花咲くいろは

廃業しそうな旅館がどう立ち直るのか

そしてそこに青春という設定を掛け合わせる事によって、より面白いものへ

ビジネス　×　青春　の切り口か〜

アマゾンオーディブルで2軸思考を聞いて世の中をシンプルに理解することを知った今、花咲くいろはを　ビジネス　×　青春　だと考えた。という点と点がつながったという突然のお話。